
Miért nem nélkülözheti a stratégiát egyetlen vállalkozás sem?
Melyek a céged esszenciális értékei? Milyen alapvető kompetenciákkal kell rendelkeznie a növekedés érdekében? Milyen piacokat és vevőcsoportokat fogsz megcélozni?
A kontrolling a gyakorlatban azt jelenti, hogy a vállalkozás működését folyamatosan mérhetővé és átláthatóvá tesszük. Megmutatjuk, hol keletkezik a profit, mire megy el a pénz, hogyan alakulnak a költségek és a cash flow, illetve hol tér el a működés a tervektől. Így a vezető nem megérzések, hanem naprakész adatok alapján hozhat döntéseket.
Amikor úgy érzi, nincs valódi betekintése cége egyes területeink működéséről és szeretné tudni, hol van nyereség, és hol lehetne hatékonyságot növelni.
Amikor hiába nő a termelés volumene és/vagy az alkalmazottak száma, a cég nyeresége ezt mégsem tükrözi.
Főkönyvi adatok részletes áttekintése, komplex átfogó elemzés és értékelés a cég működéséről, fejlesztési területek meghatározása a hatékonyabb üzleti működés érdekében.
60 perces konzultáció a vállalkozás és a fejlesztési területek megismerésére, konkrét megoldási javaslatokat tartalmazó stratégiai terv kidolgozása, gyakorlati segítség a tervezett intézkedések megvalósításában és a célok elérésében.
Havonta részletes és közérthető pénzügyi elemzés készítése az aktuális helyzetről, eredményekről, jövőbeni kilátásokról. Tervek havi rendszerességű felülvizsgálása, fix és eseti konzultációk a stratégiai célok aktuális megvalósulásáról.
Feltérképezzük a cég működését és pénzügyi helyzetét.
Megvizsgáljuk, hogy a jelenlegi irány mennyire van összhangban a tervvel.
Amennyiben eltérést tapasztalunk, megvizsgáljuk annak okait.
Segítséget nyújtunk abban, hogy visszakerüljön a tervezett útra.
A Control1 szakértői felkészülten, naprakész tudással, számos elégedett ügyfélreferenciával a háta mögött segítik az Ön vállalkozását is átláthatóbbá és eredményesebbé tenni a kontrolling módszertárát alkalmazva.
Nemzetközi nagyvállalatoknál szerezte tapasztalatait, több, mint húsz év kontrolleri gyakorlat után küldetésének tekinti a megismert pénzügyi módszerek átadását az ügyfeleinek. Főként termelő vállalatok folyamatainak specialistája.
Sándor két évtizede dolgozik nemzetközi nagyvállalatok kontrollerjeként. Tapasztalatai alapján teljesen egyetért azzal az állítással, hogy a hazai KKV szektornak is nagy szüksége van a kontrollingra.
Csaba közel egy évtizede dolgozik a szolgáltató iparban. Szakterülete az üzleti elemzés készítése, munkafolyamat tervezése és optimalizálása, valamint a döntéstámogató riportok bevezetése.
Imre három évtizednyi pénzügyi és logisztikai vezetői tapasztalattal a háta mögött segíti a Control1-nél a magyar KKV-ket.
Attila informatikai diplomája megszerzését követően komoly karriert futott be és több évtizedes tapasztalatra tett szert ipari gyártócégek logisztikájának és termelési folyamatainak megszervezésében.
Szeretnék köszönetet mondani az évekért, amelyeket Tamással együtt dolgoztunk végig. Nagyon tetszett, hogy mindig nyugodt tudott maradni, akkor is, amikor hatalmas nyomás alatt voltunk az elvárt eredmények miatt. A beállítottsága nagyon sokszor segített megtalálni a legjobb megoldást, és a pénzügyi teljesítményünket a megfelelő irányba irányítani. Köszönök mindent!
Hevér János
Faurecia
A Control1-től kapott adatok és információk olyan biztos tudást jelentenek számomra, melyeknek köszönhetően nemcsak nyugodtabban alszom, de hiszem, hogy egy válság esetén is fenn tudunk maradni. Emiatt, és a köztünk kialakult remek kapcsolatnak köszönhetően is hosszú távú együttműködést tervezünk Tamásékkal.
Földesi Balázs
B-West cégcsoport – Ügyvezető, tulajdonos














Egy vállalkozást nem elég működtetni, pontosan látni kell, mi történik benne. A kontrolling megmutatja, hol termelődik a profit, mire megy el a pénz, mely területek teljesítenek jól, és hol van szükség beavatkozásra. Segítségével a vezető nem megérzésekre, hanem tényekre alapozhatja döntéseit.
És az ezekre adott válaszok.
A könyvelő a múlttal foglalkozik: lekönyveli a számlákat és arra figyel, hogy a cég a külső szabályoknak megfeleljen. A kontroller a vállalkozás belső működésével foglalkozik és a cégvezetés céljaira koncentrál. Elsősorban a vállalat jövőjével foglalkozik: pénzügyi előrejelzést készít és rendszeresen ellenőriz. Figyelmeztet, ha az Ön vállalkozása nem a kitűzött cél felé halad és segít a helyes vezetési irány megtalálásában.
A vállalkozás sikerességét közvetlenül és közvetetten befolyásoló adatokat értelmezi, feltárja a vezető számára nem egyértelmű összefüggéseket, ezzel háttértámogatást nyújtva a fontos stratégiai döntések meghozatalához. A kontroller átfogóan értelmezi a könyvelő által előállított adatokat, melyeket más fontos információkkal (pl. létszám, eladott mennyiségek stb.) összefüggésben vizsgál. Mindezen ismeretekkel felvértezve olyan támogatást képes nyújtani, mellyel a vállalkozás magasabb üzleti eredmény elérése lesz alkalmas.
Vegye fel velünk a kapcsolatot elérhetőségeink valamelyikén, vagy írjon űrlapunkon keresztül!
linkedin.com/company/control1
+36 70 287 76511
kapcsolat@control1.hu
Szakmai írásaink

Melyek a céged esszenciális értékei? Milyen alapvető kompetenciákkal kell rendelkeznie a növekedés érdekében? Milyen piacokat és vevőcsoportokat fogsz megcélozni?

Kontrolling tanácsadóként meglepően gyakran találkozunk azzal a jelenséggel, hogy a hozzánk forduló cégvezetők nincsenek tisztában az általuk kínált termékek vagy szolgáltatások önköltségével. Hogy ez miért probléma?

A vállalkozások világában a kontrolling szerepe és jelentősége soha nem volt nagyobb, mint napjainkban. Ahhoz ugyanis, hogy egy cég profitábilis legyen és sikeresen fejlődjön, szükség van a megfelelő stratégiák kidolgozására, a célok meghatározására és a folyamatok hatékony irányítására.
Adatvédelmi tájékoztató